杨怀珍+冯中伟+董迎

摘要：本文以“收益共享-批发价格契约”为基础，研究如何对供应链上游段集中控制型VMI&TPL模式进行协调。由于“收益共享-批发价格契约”对协调供应链失效，风险共担型“收益共享-批发价格契约”不能保证企业成员的期望收益实现Pareto最优，本文提出“基于不对称的NASH谈判的风险共担型‘收益共享-批发价格契约”，该契约能够同时保证VMI&TPL供应链整体的期望收益和各成员企业的期望收益实现Pareto最优。

关键词：供应链；供应商管理库存；第三方物流；“收益共享-批发价格”契约；不对称NASH谈判

中图分类号：F274文献标识码：A

收稿日期：2014-03-24

作者简介：杨怀珍（1972-），女，广西桂林人，桂林电子科技大学商学院教授，研究生导师，研究方向：物流与供应链管理、电子商务。

基金项目：教育部人文社会科学研究规划基金项目，项目编号：11YJA630174；广西高等学校人文社会科学研究项目，项目编号：SK13YB038。

一、引言

自20世纪80年代沃尔玛和宝洁实施VMI（Vendor-Managed Inventory， VMI）成功后，VMI便得到国内外企业（如Dell、K-mart、联想、华为等）的青睐。虽然实施VMI具有提高制造商的生产和配送效率[1]、降低需求不确定性[2]、削弱牛鞭效应[3]等优势，但供应商物流能力的不足将直接影响到VMI的实施效果。而TPL （Third Part Logistics， TPL）因其专业性的优势，解决了供应商物流能力不足的问题。因此，许多供应商开始与TPL合作，如Dell与联想均选择伯灵顿为其实施VMI。TPL参与以制造商为核心的VMI供应链可以分为两种模式：一是由供应商、TPL与制造商组成的供应链上游段VMI&TPL模式；另一种是由制造商、TPL以及分销商组成的供应链下游段VMI&TPL模式。……