张锐

继中石油、中石化和国家电网等央企高调抛出各自混合所有制改革方案之后，金融系统以光大集团、交通银行为先头主力的“混改”阵容也缤纷亮相。不仅如此，地方政府纷纷摩拳擦掌，重庆声称未来3-5年将三分之二的国有企业将改造成混合所有制企业，广东省宣布2017年混合所有制企业户数的比重要超过60%，河北省明确2-3年内完成70%以上二级企业的股权多元化改造任务。毅然破冰的勇气当然可嘉，大胆探索的胆识更是可赞，但与此同时，在混合所有制的顶层改革方案尚未落地之前，有许多重大的原则是非急需厘清。

对国有企业而言，混合所有制改革实质上就是一个“去国有化”的股权重组过程，为此需要引进更多优质、健康和富有竞争活力的民营资本，但博鳌亚洲论坛做过的一项现场调查显示，对于目前的混合所有制，有60%以上的民营企业家选择“暂不进入”，超九成的民企老板选择“观望”。无独有偶，在民营企业集中的广东珠三角地区，全省有19个地级市，但仅有7个地级市的14家民营企业报送了参股省国有资本投资项目的意向，有10个地级市明确表示民营企业暂无意向。

民营企业冷对混合所有制，主要来自于对诸多非公正与非公平改革结果的顾虑。如民企担心进入国有企业后仍由对方控股，没有太多的话语权和不能享受同等的权益，等于是进了“玻璃门”后又遭遇到“旋转门”，在这种情况下，即便是将企业搞好了，但依然是为人作嫁衣或者成为国有企业的“提款机”；……