Phillip曾在一家国际知名公司担任副总裁多年，在市场营销方面积累了丰富经验，并深谙企业内部管理之道。去年，他通过猎头介绍，与某民企老板多次接触，深入了解了该企业的背景与困局，还得到了该老板的真诚邀约。经过几番深思熟虑之后，Phillip欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。

可是，事情远非Phillip想象得那般美好。如今已履新半年的他，慢慢发现公司与公司之间差别很大，看似简单的市场问题远比想象中复杂得多，原来构想的新战略也迟迟得不到董事会的支持，他自己还陷入了进退两难的尴尬境地。

原本能力突出、经验丰富的Phillip怎会遭遇如此尴尬？

新任CEO如何快速适应变化、在企业站稳脚跟？

对策

1.提前拟出路线图

新任CEO需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图。例如，如何制定内部沟通和外部沟通计划、如何了解企业背景和利益相关方信息、如何建立与董事会的良好关系、如何构建与高管团队的沟通机制、如何就新的经营策略与管理团队达成共识等。这需要CEO了解其内在关联和优先顺序，并在过程中不断修正。

2.快速和董事会达成共识

在入职前就应借助第三方公司和行内朋友了解该公司高层的组织背景和董事会的政治地图，入职后可找一些位置不显要但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时，保持与董事会成员的良性接触，是达成共识的关键。

可借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响，并探视董事会对即将出台的新策略的看法。……