艾峰

新的ERP系统经过半年的上线运行，高教社（天津）印务有限公司实现了从业务、采购、生产、成本、库存、物流、财务、人力资源等环节的规范管理和内部数据共享，降低了管理成本，为公司的信息化精确管理奠定了基础。

直接效益的提升

1. 原辅材料库存明显降低。公司使用ERP系统后，能够实时动态地反映原辅材料库存情况，库管员根据进货时间执行“先进先出”的库存管理原则，加强原辅材料采购的计划管理，在保证公司生产顺利运行的前提下，尽量降低原辅材料的库存消耗和积压，提高了库存周转率，从而减少了公司原辅材料的资金占用。2013年，原辅材料库存总量比上年同期下降了10%。

2. 印刷为装订产量的提高提供了充分的时间保证，减少了延期交书的现象。以前由于印刷不能有效地控制生产过程，对于印刷各工序出现的问题不能尽早发现和防范；生产管理缺乏前瞻性和有效的预警机制，无法控制由于人工失误、生产数据精度、计划不合理等因素对生产运行造成的影响。因此，原本计划安排给装订的活件不得不因为印刷耽误了周期而随之减量。现在，快速可视的印刷精细化排产及生产全程跟踪，有效的生产预警和实时监控，确保了装订生产计划的平稳实现，成品书的准交率也比前期提高了5个百分点。

3. 部门职责明确化，相互推诿的现象逐渐减少。由于ERP系统不仅要求部门各司其职，而且要求部门相互配合，因此ERP系统的实施改善了部门的沟通，消除了管理的“死角”。……