李 婧

在经济全球化的背景下，创新日益被许多企业视为重要的组织目标，同时它也对企业的持续竞争优势产生越来越显著的影响。企业战略理论和实践告诉我们，企业战略决策的制定并不仅仅取决于企业的经理人，企业家团队才是组织战略决策的制定者[1]，他们的战略选择会直接影响企业的行为。然而，现有关于企业创新的研究却没有考虑哪些因素影响企业家团队的战略行为选择。本文基于激励理论，探讨企业家团队所有权与企业创新绩效之间的关系。同时，考虑到我国转型经济背景下存在的两种不同所有制性质的企业——国有企业以及民营企业，进一步分析了在不同所有制下企业家团队所有权对企业创新绩效的差异性影响。

一、理论分析与研究假设

(一)企业家团队所有权与企业创新绩效

对创新活动的高投资一般来说是一个高风险高收益的战略，这对股东有很强的吸引力，而企业经理人一般都不愿意投资长线的创新活动[2]。因此,在研发密集型的行业中，经理人倾向于多样化战略，而股东倾向于创新战略[3]。经营者与企业所有者在创新行为选择上的差异性，导致了所有者与经营者之间的代理问题，这种代理问题的存在不利于股东获取创新垄断“准租”。根据创新企业的公司治理理论，创新企业应当实行战略控制，企业的实际控制者必须对创新有足够的激励[4]。若没有有效的激励,经营者内在的进行企业技术创新的动力往往不足[5]。……