曹祎遐

一、引 言

创新是推动人类进步的根本动力，创新的集中表现是创业，实践证明，经济发展得益于活跃的创业活动。但是创业就像大浪淘沙，创业的结果常常是血本无归，即便在美国，其成功率也不足三成。通过对创业活动的考察，Timmons(1979)首次指出团队创业比个人创业更具优势，其原因是团队成员个人特征异质性发挥了1+1>2的互补优势，提升了创业绩效[1]。

一方面，理论研究显示，创业团队成员的异质性与创业绩效正相关，团队成员的个人特征存在一定差异。Vesper等(1997)指出，创业团队成员有不同的人格特性、知识和技能，他们之间存在互补优势。另一方面，实践中创业者倾向于从社交圈子中寻找与自己具有相似特征的个体作为团队成员，选择对象多是同事、同学或家庭成员。俞敏洪创业初期寻找创业伙伴时最先想到的便是昔日同学，他不远万里前往加拿大和美国说服徐小平和王强回国创业，这个铁三角团队造就了新东方今日的辉煌。基于人际型的团队组建逻辑，注重情感和友谊，容易忽视个人特质，导致团队构成趋同，影响创业绩效[2]。因此，如何将理论运用于实践，理性选择团队成员，组建结构合理的创业团队，对创业活动的成败至关重要。

二、 创业团队成员的异质性

(一)创业团队成员异质性的内涵

创业团队成员异质性是指成员们在专业背景、年龄、经验、认知模式等方面存在的差异。早期的团队异质性研究主要基于团队成员人口统计学特征。随……