徐瑾

药品是医生为患者治疗疾病, 提供医疗服务的重要武器和不可或缺的物质基础；同时药品又是特殊的有价商品, 是医院资产的重要组成部分［1］。管好药品用好药品即关系患者治病安全有效又关系医院的医疗安全和医院声誉。医院药剂科担负着全院医疗、预防、保健等所需药品的计划、采购、保管和供应工作。特别是现在在基层职工医院, 由于历史的原因, 职工医院得到地方政府的政策扶持非常有限, 所归属的企业也无力给予资金、人员的投入。基层职工医院要想在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大, 强化内部管理向管理要效益是现阶段职工医院生存发展最可行的捷径和手段。现就结合本院工作实践做一归纳总结。

1 药师的管理

1.1 所有管理工作中人的管理是第一位的 基层职工医院药学高素质人才溃乏, 大多数专业药师是中专毕业生, 甚至有些还是高中毕业生, 加之基层职工医院药师人数不够, 很多工作需兼职完成。如果不严格规范化管理, 工作中出现失误的几率会大大提高。针对这些实际问题, 需要在《中华人民共和国药品管理法》框架下科学的制定以岗位责任制为中心的规章制度。把药剂科日常工作细化分工, 各分工岗位上各级别药师应尽的工作职责以制度的形式固定下来, 做为药师日常工作的行为准则, 以制度要求药剂科每位药师分工明确、责任到人, 人人有专责、事事有人管, 工作有标准, 检查、考核常态化制度化［2］。……