陈迪

摘 要：当前，我国一些企业中存在着对青年员工激励不足的问题，导致了高离职率和低凝聚力，增加了企业经营成本。究其原因，主观上是管理者和青年员工存在价值观差异，客观上是企业激励手段的实效性不足。因此，提高企业对青年员工的激励效果，需要了解青年员工需求，引导价值观念，并从多方面建立健全企业激励制度。

关键词：激励；企业；青年

青年员工是企业重要的人力资源，关系企业当前和未来的可持续性发展。在我国，青年的离职率在各个年龄段中最高，这与青年价值观的变迁以及企业激励青年员工方法相对落后有关，值得深思。

1 我国企业激励青年员工的现状

1.1 企业激励青年员工存在不足

随着社会的发展进步，很多企业管理者建立了现代企业制度，认为本企业的激励措施比起过去已经有了很大的进行。于此同时，企业的激励制度又常常是青年员工感到不满意的地方。企业对于青年员工的激励不足，有主观和客观两个方面的表现。

首先，企业激励不足的主观表现是，青年员工感到没有被重视。目前的青年人具有受教育程度较高、学习能力强；思想开放多变、富有创新精神；自我意识强烈、集体观念淡薄；心理承受能力较差等特点。因此，青年人在工作中喜欢更具有挑战，更能够体现自我价值，更能够实现个人利益和个人目标，同时在受到挫折时也更容易变得迷茫和困惑。由于青年人具有以上特点，对企业的激励希望是多层面的。……