白培镇

摘 要：精细化管理是一种先进的管理理念，正在逐渐被越来越多的人所熟悉、接受。企业要实现可持续发展，就要加强企业党的建设，让党建工作始终贯穿于生产经营的全过程，促进企业的改革与发展。煤炭企业要切实落实党建工作，在党建工作的进行过程中，同样需要做到精细化管理。本文结合煤炭企业的自身特点，浅析了党建工作中精细化管理的内涵，分析了企业党建工作的现状，对于如何在党建工作做到精细化管理提出了一些建议。

关键词：煤炭企业；党建工作；精细化管理

一、党建工作中精细化管理的内涵

党的十七届四中全会中提出“建立健全党建工作长效机制，确保党的建设各项工作落到实处”等工作要求，为我国探索国有企业的党建工作指明了方向。在当前的发展形势下，煤炭企业要认真分析自身发展现状，将党建工作落实到位，在党的指导方针下将精细化管理有效应用到党建工作中。精细化管理就是要重视细节、过程、基础、落实、质量、效果，要求在细节上精益求精，是不同于常规管理的一种新型管理理念。煤炭企业的基层党建工作作为企业管理的重要内容之一，要充分体现和应用精细化管理，这符合企业党建工作的管理需要。精细化管理要求以人为本，这也是党建思想政治工作的基本要求；精细化管理重视对细节和过程的控制和管理，符合党建工作的一贯倡导；精细化管理重视在每一个环节中的竞争力，也是党建工作一直追求的；精细化管理注重工作落实和工作成效，有利于改进党建工作中存在的问题。总之，党建工作只有将精细化管理落实到实际工作中，才能有效落实党的方针、路线和政策，有利于进一步加强党的建设，对于改进基层党建工作具有十分重要的推动作用。

二、浅析党建工作精细化管理的现状

对于目前我国煤炭企业的发展现状，党建工作对于推动企业的改革发展、确保企业的和谐稳定、加强员工的思想政治和精神文明建设，具有不可替代的重要作用。现在的市场竞争越来越趋向国际化，对于企业发展的新变化、新趋势，企业的党建工作产生了许多不适应的地方，这主要表现在以下几个方面：

（1）在实际工作中，存在大量的软指标，造成企业不能有效落实党建工作；

（2）对于党建工作的进行只存在于表面，并没有深入到基层建设，在基层员工中党建工作不被重视，导致基层的党建工作不能很好地进行；

（3）党建工作的考核较少，不能有效监督党建工作的进行，缺乏对细节的把握和检验；

（4）党建工作的运行机制和工作方法不能很好的适应新形势；

（5）企业组织不到位，党建工作的管理者与被管理者之间的关系不和谐，不能有效执行，使党建工作不能有效落实于群众，只在干部的理论中进行；

（6）企业的党建工作缺乏有效的管理方式，缺乏建设经验，党建工作没有吸引力和影响力。

因此，煤炭企业要如何克服以上问题，在党建工作中寻求新发展、新变革，追求党建工作管理的精细化，成为目前企业党建工作的重点内容。

三、如何实现党建工作的精细化管理

3.1确立管理目标，逐步深入基层

精细化管理是一项复杂、细致、艰巨的系统工程，不可以一蹴而就，企业首先要明确管理目标，确定工作方向，为党建工作指明发展路线。根据党建工作的要求和特点，以提高党组织的先进性、党建工作的深入性、党建活动的有效性为目的，以企业的可持续发展为目标，确定科学、合理的管理目标，让各部门按照指定方向共同努力，不断促进企业党建工作的深入，有效落实基层党建工作。

3.2重视制度建设，健全管理机制

要做到党建工作的精细化管理，首先要重视制度支撑，建立完善、系统的规章制度，这是实现党建工作精细化管理的基础和根本保证。要深入研究党的指导路线、方针、政策，革新党建工作理念，进一步规范基层党组织的工作程序，完善党建工作的基础资料，让基层党建工作有章可循。

企业要设立相应的党建工作管理部门，挑选有经验的工作人员，对基层党建工作进行指导和监督。要组织各部门进行研究讨论，集中各部门在实践中的经验教训，建立较为完善的工作保障制度。这些规章制度要明确基层党建工作的工作内容、基本程序和工作要点，内容要涵盖组织的生活制度、评议制度、发展基层党组织等常规工作制度，形成企业自身的完整资料，构建相互关联的科学管理链条。构建基层党建工作相互交流、成果共享的工作体系，推进党建工作的示范点建设，充分发挥示范点的引导和带动作用。示范点要重点加强党建工作，充分发挥党员的带头作用，调动党员和职工自觉学习、主动学习的良好习惯，营造思想政治的学习氛围，挖掘职工的学习潜能。示范点的建立可以突出党建工作对企业发展的推动作用，对于企业整体的党建工作进行具有巨大的推动作用。

对于党建工作的评议，也要建立健全的考评制度，让党建工作的监督检查有所参照，有据可依。建立科学的奖惩制度，对党建工作进行好的部门可以根据考核结果给予奖励，以此激发基层工作人员的工作能动性，调动全体员工的工作热情，从而推动企业党建工作的进行。

3.3重视细节工作，细化工作标准

党建工作的精细化管理要求企业精益求精，重视工作细节。企业要重视标准的细化，建立科学的量化标准，让党建工作可操作，易执行。大量的工作会影响员工的身心健康，降低员工的工作积极性。因此，企业要分析工作量过大的原因，找出问题的根源，尽量减少加班现象。另外，加班现象的解决要有一个过渡过程，企业可以通过支付合理的加班费、饮食费等进行补偿，提高员工的满意度 ，减少因加班给员工带来的负面影响。

要重视分类指导，对基层党建工作要分类管理，进行科学的细化，提高工作指导的针对性和实效性。就管理方面来说，企业的党建工作管理要着眼于整体发展，覆盖基层支部的各个领域，坚持分类指导，明确各部门的工作职能和定位，发挥各部门特有的作用，调动基层工作人员的工作积极性。但是在重视整体工作的同时也要重视工作细节的处理，例如对于党员的培训，党员大会通过的召开等要进行细节讨论，在环节、内容等方面进行细化，确保工作的有效运行。

3.4重视监督检查，落实管理实效

监督检查是党建工作的重要内容之一，企业要细化考评制度，重视对实施过程的监督。企业是生产经营的实体，其经济效益会影响到企业的生产和发展，在实际工作中要制定完善的考评制度，量化考核标准，根据实际发展不断修正。党建工作要深入基层，开展业务培训，组织党支部、党小组及相关部门参加座谈会，及时掌握党建工作的进行状况和工作信息，支出工作中存在的问题并及时纠正。定时组织各部门进行经验交流和成果展示，有效调动各部门落实党建制度的积极性，创造虚心求教、共同进步的良好局面。通过加强教育、健全制度和监督惩治的管理手段，让广大党员干部建立反腐倡廉、拒绝腐败的思想防线，形成全体工作人员积极参与、严密到位的监督网络，从根源上预防和消除腐败问题。对于工作质量实行统一考核评价，减轻无为应酬；坚持用事实说话，减少不必要的材料，各部门资料要共同使用，实现资源共享；将检查和业务指导融为一体，优化解决方案和流程。大力弘扬企业的先进文化，以精细化的管理标准落实工作，以此提高企业的管理素质和综合形象。

四、结束语

精细化管理是一种新型的管理理念，在新形势的发展趋势下，煤炭企业党建工作要将精细化管理应用到实际工作当中，不断进行企业党建工作的革新性和探索性发展，借鉴其他企业的改革经验，建立符合自身发展的管理体制。坚持循序渐进、逐步推行的原则，贯彻落实党的指导方针，不断发现和改正党建工作中出现的问题，逐步将党建工作进行精细化管理，为企业的可持续发展提供可靠保证。

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