摘要：中国企业在面对企业竞争全球化格局下，是否能够成功进行海外扩张成为一个重要的发展关口。从战略管理的角度看要重新整合已有的资源；从设计学派看要重塑独特竞争力；从计划学派看要对战略进行充分的可行性检测；从定位学派要重新确定自身的产业位置；从企业家学派看要将企业愿景国际化。

关键词：战略管理；海外扩张；全球竞争；核心竞争力

中图分类号：F832文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）24-0001-02

中国企业正在面临经济格局全面转型升级下新一轮发展挑战，在这轮挑战中的一个重要战略机遇就是海外扩张。然而，从战略管理的视角看，要抓住海外扩张的发展机会，就要在各个层面对企业资源进行重新整合。本文从战略管理的设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派四个角度分析中国企业海外扩张所需要的战略准备策略。

1从设计学派看中国企业海外扩张需要重塑独特竞争力

设计学派强调通过外部评估辨析环境中的威胁与机会，从而寻找关键成功因素；同时通过内部评估分析组织的优势和劣势，从而寻找独特竞争力。这两方面的匹配结合点决定了备选战略，然后再根据社会因素和管理价值观对战略进行评估与选择。从设计学派的思路看中国企业海外扩张，中国企业所面临的机会与威胁是比较清晰的，比较困难的是建立独特的竞争力。

过去三十多年中国企业在本土参与全球化竞争，主要是通过成本竞争力在全球产业链条里占有一席之地。……