周 颖 中石化上海工程有限公司 上海 200120

化工医药项目有着建设周期长，设备材料种类及涉及专业人员多等区别于一般项目的特点。所以，建立一个好的项目组织机构对项目的成功与否至关重要。同时，项目组织机构是否符合项目管理需要也是反映一家勘察设计单位企业管理水平高低的窗口，是企业形象的体现。

目前我国各类设计院中广泛采用的组织结构模式主要有两种:专业室模式和综合室模式。专业室模式的优点在于其较高的专业生产能力，缺点在于业务范围的局限性;综合室模式的优缺点与专业室模式相反，业务范围广而专业生产能力低。就目前的实践来看，这两种模式都不是适合设计院发展的最优组织模式，都存在着诸如管理能力和生产能力不能兼顾的缺陷。

某设计院在1996年之前仍在采用综合室的模式，按承接项目的类型不同分为:综合一室(医药)、综合二室(医药)、综合三室(精细化工)及综合四室(石油化工)，每个综合室类似一个小型设计院，自己负责承接项目、设计、校对、审核等工作。对于投资低、规模小、周期短的项目，综合室模式非常适用。但在承接投资大、规模大、有技术难点的项目时，由于工艺、设备、土建、配管、自控、电气等主导专业的设计人员被分配在不同的四个综合室，专业人员分散，互相缺乏沟通交流及专业研讨，导致设计人员专业水平受限，技术水平提高缓慢，这对企业技术创新及专业技术整体水平的提高是不利的。……