林丽莉

(中信银行武汉分行 人力资源部，湖北 武汉430015)

一、人力资源规划的内涵

自20 世纪70 年代起，人力资源规划就成为人力资源管理的重要职能，被视为整个人力资源管理工作的起点。但是，在相当长一段时间里，人力资源规划的主要功能被认为是预测企业未来的人员需求和市场上可能的人员供给，以保证企业在有岗位空缺时可以及时补充合格的人员来代替。而实际上，人力资源规划的意义远不止于此。所谓“规划”，既要“规”更要“划”，既要长远预测分析，更要制订行动方案。

历经数十年的发展，时至今日，人力资源规划已成为一项系统的战略工程，根据企业发展战略方向，梳理企业现有人员情况，分析人力市场供需现状，预测企业未来人员供需可能，并以此为起点，制订分类规划，包括外部人才引进补充规划、骨干员工锻炼晋升规划、青年员工培训开发规划、企业愿景薪资福利规划等，相当于是一条主线索，贯穿了人力资源管理工作的始终。

纵观国内外诸多成功企业发展历程，IT 巨人IBM，网络新秀谷歌，美妆大腕欧莱雅，餐饮旋风海底捞，电商奇迹阿里巴巴等等，不胜枚举。这些企业所处行业各不相同，成功之道各不相同，但在他们从名不见经传到发展壮大的过程中，又都无一例外地有一个共同点，就是制定有清晰的人力资源规划并加以完善运用。他们的人力资源管理体系处处体现出“以人为本”的核心理念，从中我们看到，成功的人力资源规划不着痕迹地把企业和员工完美结合在一起，使其互为存在和发展的目的与动力。……