黑龙江 于爽 邵明军

一、企业管理创新的现状

（一）由于我国企业组织结构不合理，企业管理创新很难适应外部生存环境。我国企业普遍采用高度集权化的组织结构，随着企业规模扩张，企业管理日趋复杂，高层主管就显得力不从心，企业发展经济会面临严峻的行业竞争，导致在外部环境不太有利的情况下，企业只能被动地适应外部环境，随着外部环境的变化，企业受到其影响，不能掌控整个企业的发展方向。

（二）企业管理职能不清晰。目前，我国一些民营企业仍为家族化管理模式，企业业内各部门因职责不明而带来的互相牵制的成本不断提高。企业在发展时，各项管理职能没有明确在部门之间、人与人之间等横向联系中，综合协调不够，因而不能使企业发挥其应有的功能。管理职能的目标是使企业的人与事达到有机结合并互动发展，要使组织结构发挥最佳的组织效率，必须明确企业各项管理职能，从而提高管理的整体效能。

（三）企业管理手段比较落后，管理基础工作比较松懈。我国相当一部分企业对于先进经验不够重视，没有有效吸收，缺乏创新现代的管理技巧和方法，企业管理缺乏认识。不够注重学习和借鉴，致使企业经济效益较低，这是企业发展面临的潜在威胁。还有一部分企业正面临亏损状态，这些企业没有制定出完善的规章制度体系，而另一部分企业对于规章制度的贯彻不高，且有少数企业连财务指标体系都不健全，这部分企业的基础工作不够扎实，企业要提高竞争力，必须提高获取知识与应用知识的能力，通过研究与开发，把企业已有的知识资源转化为现实的生产力[1]。……