茆莹

【摘要】核心员工是企业间竞争的关键，在分析核心员工的定重要性基础上，提出了五项具体措施，倡导企业以人为本，注重人的情感和需求层次的变化，进行合理且富有弹性的员工价值定位，建立客观公正的绩效考核体系，营造良好的成长环境和企业文化等调动核心员工的工作积极性。认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。

【关键词】核心员工；留住；对策；激励；考核

众所周知，著名的“巴雷特法则”，也就是20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。随着科技的不断进步，经济的不断发展，核心员工发挥的巨大作用也越来越突出。近年来，由于国内人才市场的活跃和人才观念的转变，企业人才流失问题日趋严重，核心员工的流失将给企业带来巨大的影响。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情，但要遭受招聘、培训、业务等有形成本的损失，同时还要损失企业声望、士气等无形资产。因此，企业应对核心员工流失的问题予以高度重视，积极构建有效的留人机制。该机制既要符合企业的基本理论，又要符合本企业的特点，能够充分反映企业对核心员工的特质要求并有利于充分发挥他们的才智和潜力。

大量的事实表明，核心员工有很多优秀的特质。他们这一群人不仅仅专业知识水平过硬，而且实践水平也很高。此外，具有很强的的创新精神以及能力，对市场具有前瞻性，整体把握性较强。……