文/蔚高升

以“三严三实”为镜做焦裕禄式的企业管理者

文/蔚高升

习近平总书记指出，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既“严以修身、严以用权、严以律己”，又“谋事要实、创业要实、做人要实”，他强调要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿党的教育实践活动始终，转变作风，提升素质，努力做焦裕禄式的好党员、好领导、好干部。

勤学恒久，铸就学习型人生

作为一名管理者,必须要勤于学习。神华神东煤炭集团坚持把学习制度作为新时期加强领导干部“工作学习化、学习工作化”的有效形式，通过不断落实和完善各项制度、措施，突出学习重点，创新学习方法，注重学习效果，并逐步做到制度化、规范化，不断提高领导班子成员的理论素养，加强党性观念，提升驾驭管理的能力，同时也有力地引导和带动干部职工的理论学习，推动各项工作的进程。提高认识，增强学习的紧迫感和自觉性。认真领会习近平总书记对读书学习的重要性的深刻阐述：“读书学习是领导干部胜任领导工作的必然要求”。古今中外历史也证明，事由所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所成。煤炭企业领导干部只有勤于学习，修身养性、增长知识、提高素质，才能拓展思维，科学决策，把控市场规律，确保企业实现持续高效发展。

神华神东煤炭集团在完善措施，突出重点，使领导干部学习规范化的同时，进一步健全制度，使领导干部学习常态化。一是建立以考促学制度，以“考学”促“真学”。坚持和完善学习制度，合理制定学习计划，列出重点阅读书目，明确学习的时间、内容、目标、责任等要求，增强学习效果，提高学习质量。二是建立以述促学制度，以“述学”促“要学”。不断完善和落实学习考核制度，把述学列入领导班子年终考核指标，把评学列入领导班子和领导干部民主评议事项。建立评比奖惩制度，把建设学习型党组织作为创先争优、文明单位创建重要内容。把理论学习情况列入干部考核体系，把理论素养和学习能力作为选拔任用领导干部重要依据，形成注重学习的用人导向。把建设学习型党组织工作纳入党建目标责任书，作为年终党建工作考核的重要依据，使干部学习规范化。三是建立以讲促学制度，以“讲学”促“自学”。建立领导干部宣讲制度，围绕习近平总书记的“三严三实”的内涵实质和党的群众路线教育以及企业的重大决策部署，采取领导干部自定专题、按分管工作要求选题和形势要求点题等方式进行宣讲，通过形式多样的讲学活动，促使每位党员干部形成“人人学习、时时学习”的良好氛围。四是建立以查促学制度，以“查学”促“常学”。建立督促检查制度，做到督查与自查相结合、定期检查与不定期检查相结合，找出问题，分析症结，激发领导干部自我学习的积极性。

立德修身，做事先做人

“做人先修身，立业先立德”。随着改革开放的进一步深化，当今社会出现了利益格局多元化、生活方式多样化、社会地位差异化等新现象，广大党员特别是领导干部更要以焦裕禄精神为镜。坚信党的理论路线和党的领导，把共产党员对理想信念的坚守体现到工作、精神和学习中。在工作上，高标准、严要求地忘我工作，把公司交给的工作干好。在精神上，树立高尚健康的精神生活。在学习上，通过不断读书学习，修身养德，提高专业素养，从平淡的生活中激发干事创业的激情。

以焦裕禄精神为镜，牢记宗旨意识。坚持走群众路线，认真落实以人为本，把员工利益放在首位，把为员工造福作为第一位的责任和目标。密切联系员工，虚心向员工学习，把能不能做到为员工谋利造福，看成是衡量工作绩效的“晴雨表”，检验领导干部服务精神的“试金石”，真正做到恪守为民之责，多办利民之事，兢兢业业为员工谋利益。

以焦裕禄精神为镜，发扬担当精神。神华神东煤炭集团广大党员干部坚持向焦裕禄同志学习，牢固树立担当意识，勇于直面矛盾，善于解决问题。勇于担当，把每天每一件小事做好、把每一份责任尽到，推动企业快速发展；主动承担，积极把握机遇、迎接挑战，开拓进取。

以焦裕禄精神为镜，保持艰苦奋斗、廉洁奉公的本色。学习和弘扬焦裕禄精神，企业领导干部在任何时候、任何情况下都自觉践行艰苦创业、勤俭办事的优良作风，发扬自强不息、与时俱进、开拓创新的时代精神，保持不畏困难、奋发有为的精神状态，做到永葆共产党人的浩然正气和清正廉洁的本色。

以焦裕禄精神为镜，真正体现在真抓实干上。学习和弘扬焦裕禄精神，实事求是、脚踏实地，以求真务实的精神贯彻落实科学发展观，真正把科学务实融入自己的工作和生活之中。坚持一切从实际出发，把干事创业的满腔热情与科学求实精神结合起来，把积极有为与尊重客观规律结合起来，把抓好当前工作与着眼长远发展结合起来，努力创造实绩。

真抓实干，不图虚名重实效

以“三严三实”为镜，做焦裕禄式的好干部，对于企业来讲，就要充分发挥各级管理者的示范带动作用，建设一支作风正派、业务精通、工作务实、服务群众、清廉奉公的干部队伍。

神东煤炭集团发展近30年来，已经成为国家2亿吨级的现代化煤炭生产基地，公司作为以“五高”方针（高起点、高技术、高质量、高效率、高效益）为指引，“四化五型”（生产规模化、技术现代化、管理信息化、服务专业化；本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型）为企业核心竞争力的煤炭生产供应商，目前共有19对矿井，其中年产量在2千万吨以上的矿井有3个，1千万吨以上的矿井有7个，煤矿管理的跨度大、难度大、压力大。当前，受国内外供需市场和国家产业政策的影响，煤炭市场正处于低迷徘徊的态势，国内煤炭企业的生存发展形势严峻，对企业的生产布局、组织管理提出了新的挑战。这要求各级干部持续深入抓好安全、生产、成本、效率、效益等每一个管理环节，按照“三严三实”的要求，筑牢反“四风”的根基，出实策、干实事、创实绩，不唯上、不唯书、只唯实，切实发挥示范带动作用，引领广大员工促进发展、破解难题、惠及民生、构建和谐，以强烈的政治责任感和优异的工作业绩向党的教育实践活动交上一份满意的答卷，为企业的持续健康发展建功立业、有所作为。

（作者单位：神华神东煤炭集团公司）

（责任编辑：古伟锋）