张丽华，刘春玲

(山东省泰安市中心医院 资产管理办，山东泰安271000)

浅析医院普通材料物资的管理

张丽华，刘春玲

(山东省泰安市中心医院 资产管理办，山东泰安271000)

现代化的医院，高效的运转，导致支出逐年呈正向增长。支出增加总量及增长幅度控制是医院发展管理面临的一个重要课题。我院在实际工作中，对支出成本控制进行了探索研究与尝试，采取多种调控方法，取得效果显著。

普通耗材物资；控制方法；评价

在医院的材料支出中，医疗性材料支出一般为直接作用于患者，成本可直接收回；普通材料物资支出不直接作用于患者，但是为患者治疗或诊断所必需的，不另行向患者收取，费用列入成本核算。本项目着重于探讨对普通材料物资支出的核算控制力度，具体报告如下。

1 对医院材料物资规范分类

我院重新按照材料物资的性能特性、使用方向，结合经济核算控制，对物资进行医疗材料和非医疗材料的分类调整，规范非医疗性支出物资的范围，例如由于计算机在医疗卫生系统中的广泛应用，计算机归于固定资产管理核算，将计算机耗材、打印机耗材调整归属于办公用品，两者在科室核算中采取不同的补偿核算方法。普通材料物资支出包括办公支出、卫生洗涤、表格、后勤低值易耗及后勤保障服务支出等。

2 提高成本管理意识

各科室确定护士长为成本管理核算员，科室通过物资请领程序按照需要制定物资请领申请，物资供应以一星期为周期集中统一配送，需要多少物资便领用多少物资，临床核算变“以领代支”为“以用代支”，对耗材采取精细化管理。……