龚军姣

(浙江工商大学工商管理学院，浙江 杭州 310018)

一、引 言

“进入”作为企业战略决策的起点，一直是战略管理领域研究的热点。从影响企业进入行为的因素来看，Morschett、Schramm-Klein＆Swoboda(2010)，汪秀琼(2011)将其分为三个层次，即宏观层面的制度因素、中观层面的产业因素、微观层面的企业因素(如企业资源与能力特性等)［1］［2］。然而，Lumpkin＆Dess(1996)，李明(2010)认为进入从本质上讲是企业家的一种行为，民营企业家作为企业的主要决策者，对企业的行为起着绝对支配作用［3］［4］。所以笔者认为研究民营企业进入行为，不能忽视企业家。关于企业家对企业进入行为影响的研究，大体上又可以分为两类:一是企业家或CEO的特征对企业进入行为有影响。如Smith＆White(1987)考察了来自173家企业的CEO继任者的370个案例，探讨CEO个人的特征与公司战略之间的关系。研究发现，CEO工作经验越窄，越倾向于选择单一业务及纵向整合的战略，而CEO工作经验越多，越倾向于选择与大企业联盟或者采取非相关多元化的战略。国内学者田莉(2010)的研究表明:企业家的认知会影响企业的战略选择，进而影响进入行为［5］。二是企业家社会资本和企业家能力对企业进入行为有影响。如Jenssen等(2002)、边燕杰(2006)、王栋(2010)等以不同的样本作为研究对象，均得出企业家社会资本对企业进入行为有影响的结论［6］。关于企业家能力与企业进入行为关系的直接文献相对较少，如Danel(2008)认为企业家的谈判能力会影响价格听证的结果和信息批露，从而影响企业进入行为是否发生［7］。乔立和金占明(2009)以110企业决策者为样本进行问卷调查，研究发现，企业决策者关系能力会影响企业国际化进入模式。……