文/张东琪

煤炭企业风险管控探析

文/张东琪

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制，妥善处理风险所致的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。近两年，由于市场需求下降，煤炭价格出现了深幅回调，煤炭企业销售回款率下降，企业财务收益空间不断缩小，经济效益全面滑坡。同时，当前很多煤矿已进入资源逐渐枯竭阶段，经营前景不容乐观，多数煤矿企业因建设早、标准低、基础设施投入不足、生产安全保障和环境治理的历史欠账多，仅靠之前几年煤炭市场的升温难以从根本上弥补。2013年以来，大多数煤炭企业集团的资产负债率都在70%以上，随着银根收紧，行业景气度下降，融资愈加困难。而前期投资的煤化工项目、资源整合的煤矿项目、其他与煤炭主业关联度不大的项目因巨额资金投入难以为继，很多建设停滞，企业背上了巨额的资金成本，还贷压力不断增大。总之，伴随着煤炭行业黄金十年的结束，煤炭企业内外部环境的不确定性也越来越大，建立有效的风险管理控制体系已成为我国煤炭企业的当务之急。

一、我国煤炭企业风险管控存在的问题

1.风险管理意识淡薄

一些企业缺乏必要的风险意识，没有进行积极主动、全面系统的风险管理工作。表现为企业风险管理活动没有持续性，缺乏对风险进行按期复核，降低了企业适应环境变动、管理和规避风险的能力。……