文/李跃强

强化成本管理推进企业优质高效发展

文/李跃强

成本管理是煤炭企业的管理核心，面对当前严峻的煤炭市场形势，煤炭企业只有对成本进行有效的管理和控制，提高资源利用效率，才能以最少的成本取得既定的经济效益，使企业获得丰厚的利润和长足的发展。今年以来，冀中能源井矿集团正珠煤业公司坚持向管理要质量、要成本、要效益，健全成本管理体系，完善管理制度，狠抓“四项管理”和“一回收、一压缩”，全面提升了矿井经济效益。

一、加强成本管理机制建设，实施责任目标成本管理

如果成本管理是煤炭企业管理的核心内容，那么建立一套严细的成本管理机制就是这一核心内容的核心架构。为充分发挥“核心架构”的重要作用，正珠煤业公司坚持从四个方面着手抓成本管理机制建设，使成本管理进一步实现了制度化和规范化。

一是成立成本管理领导小组。正珠煤业公司成立了以总经理为组长的成本管理领导小组，下设成本管理办公室，明确职能，落实到人，分专业、分线实施成本管理和控制。

二是建立“纵横式”成本管理体系。正珠煤业公司本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工，把坑木、火工、大型材料、配件、专用工具等材料实行归口分级管理，按年、季、月费用细化分解到区队、班组及个人，形成了纵向到底、横向到边、人人肩上有任务、个个头上有指标的责任目标成本管理体系。……