文/神东煤炭集团

辅业改革助力主业做大做强
——神东煤炭集团外委服务的经验和启示

文/神东煤炭集团

神东煤炭集团作为我国最大的煤炭生产基地，深入贯彻落实中央及神华集团有关改革精神，不断创新体制机制，将部分辅业外委给社会企业，专注做大做强煤炭主业，取得了良好成效。

一、借助社会平台，拓展外委业务

神东集团有煤矿19座，涉及煤炭生产、开拓准备、搬家倒面、洗选装运、设备维修、设备管理、物资供应、车辆管理、供电服务、后勤服务、人力资源共享等多方面，生产运营系统复杂，员工人数逐年增多，人工成本不断攀升，管理点多面广，幅度宽、难度大。为此，神东集团结合自身实际，充分利用社会资源，逐步在机电维修、信息维护、后勤等方面开展了外委服务。

1.依靠社会化服务，不断拓宽外委范围

首先，对机电设备维护、保养、维修等业务实行外委。在综采设备方面，神东集团针对配件供货周期长、库存占用大、维修及现场服务跟进不及时等问题，根据各矿井特殊地质条件，与多家国内外有实力的煤炭设备制造企业开展合作，为部分矿井加工定制了综采液压支架、“三机”等设备，并委托厂家对生产作业现场的设备维护、配件储备实行专业化服务，确保了技术保障及时有效到位。在设备大（项）修方面，近年来，神东集团年大（项）修任务涉及资金约17亿元，设备维修中心每年可完成任务涉及资金15亿元。神东集团将自修以外的连采后配套、井下车辆大修任务外委给相关设备制造商，借助其熟悉设备维修、研发、技术力量雄厚等优势，为设备日常维护、维修和性能改进提供专业的技术保障。……