文/赵艳峰

建设“五型”干部队伍为企业健康可持续发展提供动力支撑

文/赵艳峰

当前，在煤矿企业迎挑战、战危机、保发展的关键时期，需要进一步加强干部队伍建设，继续深入践行党的群众路线教育实践活动。中平能化集团平煤股份四矿党委通过“五型”（学习型、引领型、创新型、务实型、服务型）干部队伍建设，初步建设了一支素质高、作风硬，组织信任、职工满意的干部队伍，进一步夯实了干部队伍基础，为企业健康可持续发展提供了不竭动力。

一是建设学习型干部队伍。广大干部只有加强学习、提高素质，才能更好地服务职工、引领职工，才能更好地践行群众路线。所以，广大干部要增强学习的紧迫感和针对性，通过加强学习，提高“五种”能力，即科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力。煤矿企业要切实拓宽学习的渠道、搭建学习的平台，让每名干部既把学到的知识运用于实践，又在实践中增长解决问题的新本领。

平煤股份四矿创建“两向一创”学习模式，为企业健康可持续发展提供了动力。眼睛向外，借鉴先进经验发展自身。在发展的过程中，只有不断吸收外部先进经验，多看、多学习，才能在未来的发展中抢占先机。平煤股份四矿针对当前制约矿井发展的多项难题，多次去兖州、淮南、淮北学习，结合生产实际，立足安全高效，引进先进经验，促进了发展。眼睛向内，形成互学互促的发展氛围。经过多年发展，每个单位在安全管理、文化建设、经营管理等方面都有好的经验。如果把典型经验推广至全矿，就能够提升整体管理水平。平煤股份四矿挖掘整合掘进一队55年安全生产无死亡事故的宝贵经验，在全矿范围内开展“互学、互帮、互促”活动，促进了矿井整体工作。载体创新，搭建学习的各种平台。营造良好的学习环境，为职工搭建学习平台，是提升学习效果的必要手段。四矿通过建立技工学习工作室、开展导师带徒活动、举办各类知识讲座等方式，提高了全员素质。

二是建设引领型干部队伍。企业干部走好群众路线的重要标准就是要带领企业健康发展。同时，一个企业的发展理念和发展层次越来越取决于领导干部的视野和决策水平，一个企业的发展质态与区域竞争力也越来越取决于领导干部的认知能力和创新意识。

平煤股份四矿致力于在提高干部引领力上下功夫，努力从决策力、组织力、教导力、执行力、感召力五个方面努力提高干部的引领力。明确发展道路。矿班子成员深入调研，严密论证，提出了“管理效益型，内涵式发展”的发展思路，即在没有产量优势的情况下，挖掘无形资产，提升软实力，把这一思路贯穿到矿党政整体工作过程，努力保持企业健康持续发展。提高发展质量。以党的建设为保证，发挥党委的引领作用，夯实发展基础，提高经济运行质量，增强企业发展实力，连年实现产量300万吨以上，保持了高效稳产。提高安全保障能力。积极探索制度约束＋人文关怀的“1＋1”安全文化模式，建立安全、质量、任务“325”结构工资制，健全以安全质量为中心的区队、班组安全管理考核机制，大力开展瓦斯治理示范化矿井建设，通过完成安全治理整顿项目、召开质量标准化现场会、创建三星级以上采掘工作面、架棚整修巷道等工作，使矿井防灾抗灾能力得到进一步提高。

三是建设创新型干部队伍。创新决定煤矿企业的前途和命运，践行群众路线更要求广大干部创造性地开展工作，推动企业发展。广大干部必须进一步增强创新的使命感和责任感，以管理为支撑，以创新为驱动，提高企业科学发展能力。

思路出“新”，在创新上求突破。思想新。针对新形势下涌现的各类问题，平煤股份四矿引导广大干部善于用科学、发展的眼光去分析，寻找新的途径去解决。制度新。加强制度建设，完善考核机制，不拘泥固定模式，保证干部队伍敢闯敢干，始终保持旺盛的生机与活力。办法新。在解决新问题上，要求广大干部有破解难题的实招，有解决问题的良方，开拓创新，迎难而上。机制搞“活”，在推进上求突破。在企业内部要大力推行竞争上岗，通过建立公开、公平、竞争、择优的选人用人机制，发现、吸引、聚集大批优秀管理人才，从而提升干部队伍的整体素质。完善以工作实绩为主要内容的干部考核评价办法，以业绩为导向，凭业绩定取舍，真正实现优胜劣汰。强化对管理干部的激励约束，建立以工作实绩为依据的薪酬体系，把物质激励与精神激励结合起来，增强干部的荣誉感、进取心。措施抓“实”，在环境上求突破。明确创新方向。平煤股份四矿党委围绕安全生产、经营管理、效率提升等生产环节，要求广大干部选题立项，解决了一批影响矿井可持续发展的关键性技术难题。建塑创新文化。以“最大限度地激发人的活力、孕育创新意识”为目标，创建一个处处渗透创新的文化氛围，在潜移默化中使广大干部职工养成自主创新的自觉行为。

四是建设务实型干部队伍。践行群众路线就必然要求广大干部求真务实、作风扎实。特别是在严峻经济形势和恶劣自然条件下，煤矿要想实现长足发展，就必须建立一支务实重干的干部队伍。

在理念上引导。平煤股份四矿通过开展“务实重干”主题教育活动，引导广大干部以“老黄牛”“孺子牛”精神，以初生牛犊不怕虎的闯劲，以不等扬鞭自奋蹄的拼劲，务实苦干，奋勇争先；引导广大干部坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作的着力点真正放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上。在执行上打造。努力打造一个高效的决策层和坚定的执行层，做到“矿领导班子对集团党委、集团部署的各项工作不折不扣坚决执行，矿中层保质保量按时完成矿级部署的工作,确保企业各项举措得到贯彻落实。在督导上加强。督导工作中，既突出指导的针对性，帮助被督导干部找准需要解决的突出问题，又突出督查的严肃性，从严要求、从严把关，通过建立“全员、全方位、全过程”的督导，形成“日检查、周通报、月评比”的干部作风督导模式，有效转变了干部作风。

五是建设服务型干部队伍。开展群众路线教育实践活动的主要目的就是要密切联系群众、更好地服务群众。所以，在保障企业发展的同时，广大干部必须在服务职工上下功夫。

平煤股份四矿要求广大干部要沉下身子，深入实际、深入基层、深入群众，了解干部群众心声，了解基层党员干部队伍现状，传递矿党政的温暖；要带着深厚感情为员工服务，经常到矛盾多、困难多的地方，办实事、解难题，增进与职工群众的感情，提升服务质量；要通过大力加强基层组织建设，把党员群众团结起来。此外，在推进企业经济增长的同时，平煤股份四矿党委始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，特别是近年来，建造棚户区、沉陷区新房3108套；先后投入5730万元，新建职工食堂、医院和2套井下架空乘人系统，扩建职工澡堂，完善家属区配套设施；不断帮扶困难职工，解决职工实际困难，提高了职工家属的幸福指数，化解了发展矛盾，实现了和谐发展。

（作者单位：中平能化集团平煤股份四矿）

（责任编辑：庞永厚）