文/毛中华

落实五项措施实现煤质和资源回收率双赢

文/毛中华

中煤集团大屯公司姚桥煤矿是江苏省境内规模最大的现代化矿井。今年以来，姚桥煤矿牢固树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的管理理念，根据生产实际，先后采取了一系列综合措施，优化源头设计，严格现场管理，明确职责范围，合理原煤配采，强化监督考核，取得了较好成效。今年1～10月份，入厂原煤累计完成灰分28.75%，与公司计划28.85%基本持平；完成原煤热值5008大卡，较公司考核热值提高了18大卡；实现提质增产24335吨，多创造效益924万元。同时，姚桥煤矿认真贯彻落实中煤集团关于“精采细采、吃干榨净”的煤炭资源回收要求，在确保煤质的情况下，1～10月份，全矿工作面资源回收率达93%，采区回采率完成83.1%，比公司下达的79.4%高出3.7个百分点，多回收煤炭资源131444吨，创造经济效益4929余万元。在实现煤质和资源回收率双赢的前提下，有效促进了矿井的防灭火管理工作，为矿井的持续健康发展奠定了基础。

优化源头设计，实现科学回采

一是提升采区设计的科学性，平衡好丢煤与破矸的关系。姚桥煤矿加强地质资料的搜集整理，与科研高校合作引进先进仪器，提高对工作面地质构造的推断、分析和预判的科学性、准确性，根据预判结果，合理布置工作面和两顺槽掘进期间过地质构造时的层位选择，平衡好丢煤与破矸的关系，在提高资源回收率的同时，最大限度降低回采破矸，减少回采含矸量。

二是优化工作面设计，有效规避断层对回采的影响。……