谢卿

【摘要】 全球经济的高速发展，使得各行各业的竞争日益加剧，作为以先进技术为推动力的高新技术企业要想在市场中处于不败之地，就必须重视提升企业的创新能力。文章以A公司为研究对象，分析了当前我国企业，特别是高新技术企业在战略管理会计实施方面存在的问题，并基于A公司的实际情况设计了具有更高针对性与实用性的战略管理会计架构。

【关键词】 战略管理会计； 财务体系； 高新技术企业

中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-5937（2014）16-0032-04无论对于企业界还是学术界来说，战略管理会计都是一个很新的概念，而且整个理论体系还有许多需要发展和完善的地方。虽然国内外许多学者都按照自己的分析与理解给出了定义，但目前还没有业内公认的统一概念。不过，学者们对于学科的属性倒是很有共识，他们大都觉得战略管理会计有机融合了企业战略管理以及管理会计。战略管理会计能够帮助管理者借助整合企业生产、营销、财会、技术等部门实现企业的战略目标，实施战略管理会计需要高度融合企业内的不同部门，进而实现所有部门的价值最大化。企业实施战略管理会计就是要帮助自身认清能够取得市场竞争优势的核心制胜因素，进而实现自身的战略目标，维持企业长久发展的动力。本文以主要生产BMQ光学产品的A公司为研究对象，探讨战略管理会计在企业的具体实施过程。

一、战略管理会计体系的构建