王新利，毛祖兰

（黑龙江八一农垦大学会计学院，大庆 163319）

近几年来，我国大部分城市的粮食、蔬菜、瓜果、水产品等农产品频繁出现“卖难、买贵”现象。2008年下半年，主要以大蒜为代表的部分农产品呈现短期内过快上涨的态势[1]；2009年8月，沈阳猪肉价10 周上涨20%；2010年上半年，江西一些农产品尤其是大蒜和绿豆一路猛涨；2012年2月，北京大葱出现天价，10 元仅能买两根，北京周边批发市场也达每斤4元以上；2013年4月农产品价格上涨8% 。由此看出，农产品价格总体走势上涨，供求紧张、市场价格多变，究其原因有多种，其中农产品物流成本费用过高无疑是主要原因之一。农产品物流企业作为联接农产品生产与消费的桥梁，可以说是农产品物流成本费用的主要承担者，降低农产品物流成本费用势在必行，而建立相应的预算管理体系，是降低其成本费用的关键。但是当前我国很多农产品物流企业甚至包括龙头企业并没有建立相对完善的成本费用预算管理体制，预算管理意识淡薄、执行力弱、预算与考核不挂钩、互相推诿责任的现象层出不穷，致使预算管理效果不理想，成本居高不下。

近年来，国内学者对企业成本费用的预算研究不乏其人。郑家志[2]结合成本费用预算管理在云南省的做法，提出了完善邮政企业成本费用预算管理的具体做法，包括成本费用预算的组成、预算的编制原则及预算编制。钟波兰和杨国辉[3]通过建立基于作业的物流企业成本预算函数关系，详述了作业成本预算在物流企业的实施步骤。……