李海霞

摘 要：绩效管理是企业管理的重要模式之一。通过阐述当前供电公司绩效管理存在的一些问题，探讨绩效管理的新思路和新做法，使绩效管理达到预期目标。

关键词：绩效管理；人员选拔；绩效考核；管理制度

中图分类号：F243.5 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）06-0116-01

随着经济全球化、信息化的发展和新一轮经济危机的冲击，各个企业都面临着越来越激烈的竞争。供电公司作为由电业局这样的行政部门转换而来的特殊企业，虽然已经剥离了行政管理的职能，但是，原有的行政文化和行政作风在一段时间内还会存在。为了提高企业竞争力和适应力，进一步做好服务，制订和实施有针对性的绩效管理是非常必要的。但是，我国企业的绩效管理体系建设刚刚起步，还有很多不完善之处，现有模式多为照搬西方的，再加上管理不到位，不能有效发挥其应有的作用。

1 当前供电公司绩效管理中存在的问题

绩效管理自20世纪90年代初被引入国内后，虽经历了二十多年的不断完善和发展，但对大多数参与的人来说，对它的认识还比较肤浅，尤其是对供电公司这样的企业来说，它更多的是一个概念，掌握这个概念的人也是少数专业的和观念超前的人。因此，即使下定决心实施，往往也会因为不注意实施绩效管理所需的管理基础，而使实施效果大打折扣或流于形式，使其变成一堆表格和数据。

在供电公司绩效管理中，主要存在以下几个方面的问题。

1.1 人员选拔制度与绩效管理制度不协调