常武民

摘 要：影响工程施工进度的因素有很多，分析其中几种影响因素，并针对各因素提出相应的解决对策。

关键词：工程；进度；因素；对策

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）06-0094-02

1 影响工程进度的因素

影响工程施工进度的因素有很多，通常包括人为、材料、技术、资金、工程水文地质、气象、自然环境、社会环境和其他难以预料的因素，其中人为因素是影响最严重的。各种因素从产生的根源来看，有的来源于建设单位和政府主管部门，有的来源于设计单位、施工单位或监理单位，有的来源于材料设备供应运输部门，也有的来源于各种自然和社会条件。现将这些因素归纳为如下。

1.1 来源于相关单位和政府主管部门的因素

在工程建设中，主要施工单位对施工进度起着决定性作用，建设单位、设计单位、监理单位、材料设备供应运输部门和政府有关主管部门都可能影响到施工进度。在实际施工中，存在相关单位未能很好协作配合的问题，导致施工进度拖延，主要表现在以下几点：①建设单位组织、管理和协调能力不足，工程组织不利，各种审批、审核手续未能及时办理；②设计单位未能按合同及时完整提供图纸或因前期准备工作不到位出现图纸错误，致使施工过程中边修改图纸边施工；③施工单位项目部人员配备不足，管理人员组织协调能力差、经验不足，施工人员资质、经验、技术水平和人数未能满足施工需要；④施工组织设计、进度计划和施工方案不合理；⑤未能根据施工现场情况及时调配人力和机械设备，材料供应不及时，材料的数量、型号、供货质量不合格等。

1.2 来源于自然环境和施工条件的因素

在施工过程中，如果遇到膨胀围岩、岩溶地段、破碎断层、涌水涌泥等特殊地形地貌工程地质条件和水文地质条件，会出现实际施工与前期勘查设计不符的情况。这些施工环境和恶劣天气不仅会因施工方案不合理对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏，而且还会引发施工事故。冬季、雨季和五级以上大风天气时，如果未考虑特定条件下停止户外作业情况或不得已施工时未能制订相应的施工措施，会出现因考虑不周而影响施工进度和工程质量。

1.3 来源于施工技术和管理方面的因素

在施工过程中，施工技术和管理方面的问题主要表现在以下几点：①施工单位施工组织设计编制不合理，导致施工工序安排不当，出现各工序之间时间先后、搭接上的问题；②未能根据工期、进度和施工现场情况，及时调配劳动力和施工机械；③施工机械无专人进行日常维护和保养，材料供应不及时，材料采购质量不合格、库房管理不当；④总承包商未能协调各分包商，致使相互之间配合不默契、不到位，工期拖沓，部分分包商后期无视工程质量而赶工程进度；⑤施工单位采用技术措施不当，施工过程中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构因缺乏足够技能和经验，不能保证质量，造成返工现象；⑥施工中出现严重自然灾害、火灾等严重工程事故等。

2 解决对策

为了有效解决建设工程施工进度的拖延问题，针对以上影响施工进度的因素，可以从以下方面加以考虑。

2.1 建设单位方面

建设单位及时办理临时供水、供电工程和临时占道、施工占地的相关手续，及时做好地上、地下构筑物和各种管线的搬迁工作，向承包商移交施工场地，做好施工场地内树木的移植、更新和砍伐工作，及时完整提供图纸和组织各种验收，例如验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收和人防验收。

建设单位应尽量少修改、调整设计，如果确实由于市场变化、经营需要，为了满足购房客户的个性化需求，采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当或由于市政配套、公共设施配套条件的变化而必须修改、调整设计时，要求提交设计变更。

对工程量和工程内容的增加或减少、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式和供应价格的变化等必须按照合同约定，合同必须对施工过程中可预见和不可预见的风险进行详尽约定，以免引起不必要的纠纷。建设单位应按合同约定支付工程款，避免因开发资金不足对施工进度产生影响。此外，还要对建设工程各相关方面的配合要积极组织和协调，及时解决出现的问题，以免在配合上出现矛盾，导致无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

2.2 设计单位方面

设计单位及时按照合同约定提供所需的图纸。在设计过程中，合理配备设计人员，加强各专业设计院之间的协调配合，使设计图纸完整、配套，杜绝边施工边修改。设计单位审核人员及审图单位认真对设计内容和图纸进行审核，避免图纸出现“缺、漏、碰、错”的现象，减少设计变更。避免设计院违规分包设计任务，要按照建设单位的要求及时解决施工过程出现的设计问题，并按时参加各种验收工作。

2.3 施工单位方面

在工程建设中，对施工进度起决定性作用的主要是施工单位。工程建设组织结构中施工单位各级负责人，项目经理、工长、班组长和项目部全体成员组成了该项目的完整组织系统。施工单位要结合工程特点，根据施工合同中工期要求，合理的配置管理人员、工程技术人员和施工人员，机械设备、材料采购等各职能部门都要按照施工进度计划进行严格管理，保证完成各自的任务。同时，制订科学合理的施工组织计划，合理编制并及时上报总施工进度计划，定期上报监理周进度计划、月进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突情况。为了保证工程进度顺利实施，还应建立一个项目进度的检查控制体系。自公司经理、项目经理一直到作业班组，都要设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计、整理实际施工进度资料，并与计划进度比较、分析，适当进行调整。另外，施工单位还应根据当地的气候和天气变化，实时编制详细的冬季、雨季施工方案及进度管理措施。

3 结束语

建设工程项目计划工期长且影响工程进度的因素多，施工组织编写者编制施工项目进度计划时，要根据经验预估问题的可能性及影响程度，在确定进度目标时，实现目标的风险分析，并留有余地。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些余地，缩短有关工作的时间或改变它们之间的搭接关系。当经过多方努力，确定仍不能按照原计划完成进度时，应组织施工单位、监理单位和建设单位召开专题会议分析原因，并提出改进措施和调整计划意见。建设单位应对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析，以便事先预防、事中控制和事后补救。

〔编辑：李珏〕endprint