胡向正

如何优化企业成本控制

胡向正

企业成本控制是一个企业在一定期间之内预先设立的一个成本控制管控目标，主要是由成本控制的主要实施者们在其职责和权力范畴内，通过计算生产消耗的过去发生以及成本控制的过程，对于影响成本的各种因素以及条件所实施的一系列事前预防和事中以及事后调控的举措，以此来确保成本管理的相关目标实现的管控行为。本文探讨了在企业的日常经营活动中成本控制遇到的相关问题，提出如何优化企业成本控制的相关举措。

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对于传统的成本控制方法来说，一般情况都是将材料采购作为控制重点，而且结束于产品销售的前期，对于各种人力资源的使用成本与产品销售之后的服务成本严重缺乏控制。另外，从控制的空间角度来说，没有综合企业发展的全面实际状况进行考虑。

一、现代企业成本控制中存在的问题

首先，企业成本控制缺乏对企业实行全过程的成本控制。现在，我国的很多企业只重视生产过程中的成本控制，忽略了供应和销售过程的成本控制；只注重投入生产后的成本控制，缺乏对投产之前产品的构思设计和生产要素的合理搭配的成本控制。在企业对于产品的研发、设计、采购原材料、投入生产、销售以及售后服务等相关的大量活动中，成本管理的核心环节不明朗。对于一家企业来讲，成本的控制应该要始终贯穿于企业的每个流程。……