刘庆华

加强企业成本核算控制的措施

刘庆华

成本核算是企业管理体系的重要组成部分，尤其对油田技术服务性质的单位，成本核算工作对材料消耗、生产控制、技术服务等多个环节起着至关重要的作用，是企业财务管理的重要手段。本文从企业进行成本核算的实际工作出发，找出核算存在的弊端，进一步完善企业成本核算的方法，有效控制生产成本，提高企业的经济效益。

企业；成本；成本核算

企业成本核算曾一直被认为是企业财务部门的事情，与企业其他部门毫无关系。但实际上，企业经营成本的核算，不仅与财务管理相关联，还涉及到生产监管、材料供应、安全环保、技术服务、企业管理等多个环节，是一种带有综合性的联动管理活动。要控制好企业的成本，需要财务管理人员与各部门相互协作，财务与业务相融合，对成本数据进行合理的计算，并要求生产、技术、物资等多部门提供客观的经营情况，形成一套具有可操作性的控制核算模式，提升核算工作的效率。

一、成本核算的基本原理

企业内部的成本核算是指企业生产销售服务的总成本和企业日常经营管理所消耗的成本。企业成本核算的关键点在于核查企业经营活动所消耗的部分是否存在，已经投入生产流程的部分成本是否要计算在服务总成本之中。财务管理人员进行审核之后，要对已经消耗的成本进行分类和整理，进一步算出单项服务所消耗的个体与总体成本。……