杨青雯

论初创期建筑施工企业的目标成本管理

杨青雯

本文首先阐述了目标成本管理的内涵，然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨，最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议，为初创期建筑施工企业完善其成本管理，提高经营效益提供了保障。

初创期；建筑施工企业；目标成本管理

由于建筑业的行业特性，通过技术优势提升质量水平的竞争策略已经不能满足市场竞争的需要，这就要求建筑施工企业要重视施工工程的产品质量、成本、时间等问题。越来越多的建筑施工企业认识到目标成本管理的重要性，尤其是对于初创期的建筑施工企业而言，合理的目标成本管理能够有效地实现其生产经营过程资源的有效发挥，适应激烈的市场竞争，满足建筑业环境发展的要求。

一、目标成本管理的内涵

目标成本管理是基于企业的生产经营目标，依据企业的预算要求，考虑企业成本的预算、决策及目标测定，将企业的目标成本进行分解，由企业目标成本控制分析、考核和评价所构成的一种综合性成本管理的会计方法。企业的成本主要由直接成本和间接成本两部分构成。直接成本包括了建筑施工企业的人工成本、材料成本和施工机械类成本，而间接成本主要有企业管理费和必须缴纳的税金等开办费组成。目标成本管理能够指导建筑施工企业按照分解的目标，通过对细化了的目标对成本进行事前、事中、事后的分析、控制、考核与评价，从而降低企业的成本耗费，提高企业的经营效益。……