刘淑平

对强化房地产企业全面预算管理工作的思考

刘淑平

在房地产行业竞争日益激烈的当今,国内许多房地产企业的高层管理者们充分认识到强化企业全面预算管理工作，不仅可以在房地产企业实现诸如资源的优化配置、经营风险的有效降低、业绩考核的顺利完成等财务管理目标，而且可以帮助房地产企业更好地应对激烈的市场竞争,提高企业的经营管理效率进而实现企业的发展战略。为此，本文首先分析了全面预算管理在房地产企业的重要性，然后分析了现阶段房地产企业实行全面预算管理存在的主要问题，接着有针对性地提出了一些对策与建议，最后得出了本文的结论。

全面预算管理；房地产企业；存在问题；对策与建议

一、引言

全面预算管理作为一种企业管理工具，可以对企业各项资源进行科学的整合，进而达到提高企业管理水平的目的。近几年房地产企业面临着日益激烈的市场竞争环境与复杂多变的政治金融环境，为了有效地提高房地产企业自身的应变能力，国内许多房地产企业的高层管理者们充分认识到全面预算管理已成为房地产企业追求稳定及成长，提高经营管理效率不可或缺的主要工具。因此，强化全面预算管理工作已成为我国众多房地产企业的一种共识与实际行动。

二、房地产企业强化全面预算管理的重要性

1.有利于房地产企业明确企业发展目标，实现内部的沟通与协调