隋书才

多元化集团公司以财务为核心的全面预算编制研究

隋书才

多元化集团公司内部的组织架构往往按照事业部型来设计，各个事业单元承担着某一类产品的经营活动。从中可以看出，这类公司的预算编制必然面临着诸多挑战。通过对挑战的分析和优化模式定位，以财务为核心的全面预算编制可从：对多元化集团公司业务特征进行把握、对公司全面预算编制的目标进行认识、应对信息不对称现象下优化预算编制、应对信息不完美现象下优化预算编制，以及完善对全面预算编制绩效的评价机制等方向来展开。

多元化集团公司；全面预算编制；信息不对称；信息不完美

多元化集团公司（下文简称：公司）一般涉及到多个领域经营，从经济学的视角来看其能有效的分散公司的市场风险，并能为公司建构起若干个利润中心。公司都强调通过优化预算编制技术来增进预算的精确性，然而这种精确性是建立在预算编制技术，应用于无信息障碍的公司内部环境下才能实现。而在充斥着信息不对称和信息不完美现象的公司现实环境中，这种技术的应用也可能陷入尴尬的境地。因此，本文将从应对信息不对称和信息不完美现象出发，来探讨以财务为核心的全面预算编制问题。

一、对多元化集团公司在预算编制中的挑战分析

从目前大多数多元化集团公司的经营形态来看，其中多种经营项目之间是没有关联性的。……