周艳

基于价值链的企业财务成本管理研究

周艳

价值链成本管理是一种新型的财务成本管理视角，企业以一种更广域、更动态的视角去看待生产管理活动。本文对价值链成本管理在企业中的应用进行分析，并提出自己的看法和建议。

价值链分析；成本管理；产业链

一、当前企业财务成本管理现状及存在的问题

（一）企业忽视了各个环节之间的连贯性，目光停滞于局部环节

企业的生产经营过程是连贯的，各个管理活动之间具有相互联系，当某一个环节出现了问题，就会对企业的整个生产经营活动带来影响。传统的财务成本管理理论没有意识到企业管理活动的这种内在的逻辑性和连贯性，而是仅从资金的流动去看待企业的管理过程，并将目光聚焦于资金耗费（成本耗费）比较严重的环节，如生产、销售、研发等，这种单个的、静态式的分析使得企业对于内部的成本管理信息处于孤立的、碎片化的认识阶段，无法形成连贯的、具有逻辑性的整体信息，从而无法实现从战略上对企业的成本进行有效的约束和控制的目标。

（二）财务成本管理范围过窄，不适应当前经济产业链化的发展趋势

传统企业同上下游企业并没有过多的联系，而将更多的目光投诸到自身的产品生产和经营管理中。随着全球一体化和经济产业链化的发展，上下游企业开始结成共同的产业同盟，以应对市场上日益诡谲莫测的风险环境，同时也能够通过聚合更多的优质企业资源形成更为明显、强大的竞争力。……