张其广

随着内部改革和外部开放的不断加深，为了更好地应对来自外商银行的挑战，我国商业银行需要加强控制经营风险和不断优化资产质量，力争成为具有世界先进管理体系和国际竞争力的商业银行。因此，如何客观地对商业银行的经营业绩进行评价，并以此为基础判断商业银行的投资价值，成为资本市场亟待解决的问题。在这样的经济环境下，EVA（Economic Value Added,经济增加值）价值管理体系越来越受到现代商业银行的关注。

国内外商业银行的实践证明，EVA是一种有效的银行业绩衡量指标。Uyemura等人（1996）发现EVA指标对MVA的解释优于传统指标。Namba（2003）发现EVA可以把银行的财务状况与股东价值创造紧密联系在一起。Fiordelis和 Molyneux（2005）发现，EVA指标比传统指标更能有效解释银行的市场价值创造能力。曲伟功（2010）、庄霄威和长青（2011）提出了将EVA和BSC结合起来构建综合绩效评价体系。林文杰等（2011）引入了基于风险调整的EVA测算模型，体现出风险在银行管理中应有的重要性。王晓亮、郭拥莉（2013）发现将EVA作为商业银行的业绩评价指标更符合股东价值最大化的目标。因此，将EVA价值管理体系引入到商业银行的绩效评价中，能够促进经营管理效率的提高和实现银行的可持续发展。对全面提升银行的市场竞争力，以及实现商业银行经营理念和经营方式的转变都具有重要意义。

一、我国商业银行绩效评价方法的演进

2000年，人民银行制定《国有独资商业银行考核评价办法》，对国有独资商业银行等七类金融机构贷款质量、盈亏状况等真实性展开了检查。……