刘承发

旅游企业实施全面预算管理问题探析

刘承发

本文以旅游企业全面预算管理为切入点，从三个方面剖析了企业实施全面预算管理存在的问题，在此基础上提出旅游企业有效实施全面预算管理的对策和建议：提高预算管理意识，树立正确的全面预算管理理念；优化预算管理体系及配套制度，增强预算编制和使用的科学性；落实预算管理分级责任制，建立科学、规范的预算考核机制；完善预算管理监督体系，实现预算全过程规范管理。

旅游企业；全面预算管理；制度；监督

随着旅游业的兴起，旅游企业也得到迅猛的发展。作为独立的经济主体，旅游企业必须改变传统的预算管理模式，重新思考和定位自身的财务管理工作。全面预算管理是企业以其战略目标为导向，对未来整体经营管理活动一系列量化的计划性安排，是现代企业财务管理的核心。笔者结合在旅游企业多年的工作经验与研究，指出旅游企业实施全面预算管理存在的一些问题，并提出切实可行的对策建议。

一、旅游企业实施全面预算管理存在的问题

（一）预算管理意识不强，观念有待转变

全面预算管理是企业对人力、物力、财力等资源进行整合与控制最有效的管理方法，需要全过程、全方位、全员参与。如不能引起重视，可能导致预算执行混乱，主要表现为：（1）责任部门对预算管理的重视程度不够，单位内部全面协调的意识不强。对于许多旅游企业，预……