李 宵 麻献珍

推进企业全面预算管理落地的探讨

李 宵 麻献珍

全面预算管理，是管理企业的一项标准作业程序。本文以本人所在黄田街道为辖区,对企业的全面预算进行抽样调查，对梳理出的问题和难点，举行座谈会，群策群力，交流与探讨其解决措施。

企业；预算管理；问题；举措

一、引言

马鹤凌（马英九父亲）有言，“有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷”，这告诫人们无论做什么事，都要有目标、计划、预算。全面预算是驾驭公司最主要的缰绳，这是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，完成企业既定的战略目标，具有重要现实意义。

二、调查问卷结果分析

（一）样本企业的基本概况。本次问卷调查以永嘉县黄田街道规模以上企业为主，同时也保留小企业样本。按街道属地原则，以2014年6月30日为截止日，集中调查了30家企业，问卷主要从企业性质、所属行业、资产规模等进行正态分布抽取的，其中股份有限公司与有限责任公司占了90%，涉及皮鞋、衣服、泵阀等制造业、销售、物流行业，且具有较好的代表性，调查结果的分析能在一定程度上反映企业实施全面预算的总体情况。

（二）企业实施全面预算的情况及存在问题。据调查结果，样本企业中有36.7%的企业有预算，有12%的企业实施了从销售、财务等全面预算。最为突出的问题是“如何科学的考核与激励”、“企业领导没要求和重视”、“全面预算如何标准化运行”，分别占了50%，46.7%，23.3%。从调查结果来看，全面预算的实施很不够，不科学的考核与激励，领导不够重视是主要原因，成为普遍的共性问题。……