摘 要：铁路作为国民经济的大动脉，担负着全国近七成客货运周转量。铁路企业规模庞大、设备复杂、专业性强、部门繁多、配合性高，特别是运输企业，它的各个生产部门和职工，散布城乡各地，都要按照统一的列车运行图，昼夜不断、风雨不歇、精准地联劳协作。运用科学手段，确保铁路职工的劳动付出得到合理补偿，最大限度地调动各系统职工的积极性、主动性、创造性，促进企业经济效益提高和可持续发展，是铁路工资计划管理工作者承担的光荣而艰巨的使命。文章对铁路企业工效挂钩办法起源、挂钩指标意义、工效挂钩指标基数内涵工效、挂钩工资结算与调控方式内涵等问题进行了挖掘，同时提出了相关的建议。

关键词：铁路企业 工效 调控 考核 内涵

中图分类号：F243

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）05-027-02

工资计划管理的任务是通过贯彻执行国家有关工资的方针政策，在接受国家工资宏观间接调控的前提下，根据企业生产经营和经济效益情况，在保证支付能力充足的情况下，适应市场工资率的变化，发挥工资的激励作用，促进劳动力合理流动，确保职工的工作绩效得到最佳发挥。在工资计划管理工作中，“工资总额与经济效益挂钩考核办法”作为其重要组成部分，在保证下属单位工资结构完整合理的前提下，与一定的考核机制联动挂钩，体现出单位生产经营任务完成情况对工资清算结果的影响，有助于帮助单位建立起科学有序的工资增长机制，调动单位增运增收、节支创效的积极性和主动性，促进安全生产，提高工作效率。……