马建国

摘 要：广电网络在我国已充分的普及，其强大的功能性越来越受到用户的青睐，广电网络工程也得到了蓬勃发展的机会。但广电网络工程有很强的系统性和复杂性，所以其项目管理工作在开展上存在一定的困难。本文分三个阶段解析广电网络工程的项目管理工作，剖析其必要性，并探析令项目管理更高效的优化措施。

关键词：广电网络工程；项目管理；必要性；优化措施

0 前言

广电网络工程覆盖面广、牵涉领域繁杂、社会影响大，所以必须确保严格有效的项目管理，才有可能使工程顺利进行。项目管理能为广电网络工程提供完整具体的工程计划，贯穿工程始终，并对工程项目进行组织、管控、协调，是使广电网络工程满足工程时限与预算的必要条件。因此，项目管理是广电网络工程必不可少的一部分。

1 广电网络工程在立项阶段的项目管理

作为工程的开始阶段，立项阶段的项目管理必须施行严格的事前控制，做好统筹、安排与规划工作，确定科学合理的投资决策。这个阶段的项目管理一旦出现问题，很可能引起投资的失控，所以必须结合各地区的实际情况进行，严格审核所有的申报项目，将投资区域细致划分为投资片区，尽可能令资金获得更短的回收期限。此外，还要针对建设单位，对投资计划、投资效益、投资风险、奖罚政策等一系列项目进行拟定、预估和审核，确保所有的责任都能得到明确和落实，避免资金浪费或事后责任推诿。……