高长虹 GAO Chang-hong

（六安索伊矿业有限公司，六安 237400）

（Lu'an Suoyi Mining Co.，Ltd.，Lu'an 237400，China）

0 引言

矿山基建期在机构设置、人员组成、岗位职责、管理模式等方面与生产期相比有着明显的区别，该阶段人力资源管理应立足实际，着眼于企业的发展目标和战略规划，一方面应把握好招聘、培训、绩效管理、薪酬设计和风险管理五方面工作，另一方面还要做好生产期人才储备，尤其是中层管理人员和业务骨干的培养。

1 精简高效设置人力资源管理体系

1.1 科学设置机构，优化管控模式 将职能相近或工作类别相同的科室进行合并，设置担负生产调度、技术管理、计划安排三项主要职能的生产技术计划科，担负工程管理、预决算管理职能的工程管理科，担负机电设备管理职能的机械动力科，担负安全生产管理职能的安全环保科，担负物资采购职能的物资供应科，担负行政管理、后勤管理、人力资源管理、外协管理、四项主要职能的综合办公室，担负财务管理的财务科，在条件允许时，可从工程管理科中分出工程预算科，从生产技术计划科中分出调度中心，以提高科室整体工作效能。在施工管理方面，不设置施工管理科，而是由工程管理科担负地表土建工程甲方代表，由机械动力科担负安装工程甲方代表，由生产技术计划科担负井建施工甲方代表，这样做可保证专业对口，最大限度发挥科室潜力。

1.2 明确科室职责，避免业务疏漏 确定管理架构后，根据科室设置初衷明确各科室工作职责，此项工作需要着眼于点、关注在线、体现在面，详细罗列科室需承担的工作任务，控制在10条以内，不宜过多。……