张文杰ZHANG Wen-jie

（中交二公局第四工程有限公司，洛阳 471013）

（The CCCC Fourth Engineering Co.，Ltd.，Luoyang 471013，China）

0 引言

随着高速公路市场的开放，日益激烈的竞争客观条件下，承接施工任务的难度不断加大，低标价中标极为平常，使施工企业利润甚微，甚至出现严重亏损现象,从而给施工企业的项目经营管理提出新的挑战。二次经营为项目实现经济效益提供一种新的途径，在保证工程质量、安全、工期的前提下，通过运用项目二次经营理念，经过后续严格有效控制，使项目经营效益最大化，这也是二次经营成功应用的必然结果。

1 二次经营的理念

一次经营顾名思义就是施工企业为获得工程项目进行投标的经营行为。二次经营就是施工企业履约工程项目的经营行为，通过开源、降本增效以获得项目效益最大化。二次经营的理念就是“开源”，它是贯穿于工程施工全过程的一个清醒的经营行为。[1]二次经营主要目的就是以工程项目管理为平台，通过对招标文件、施工图纸、现场施工条件、相关法规等所有合同文件的详细研读，并利用工程量清单调整、议价、价格调整、变更、索赔等条件，开展以项目经营管理增效，提高项目盈利能力的一种方法，也是项目经营管理过程中重要举措。

2 二次经营遵循的基本原则

二次经营是施工企业追求效益最大化为目的，贯穿项目管理的各个层面，使项目管理更加精细，并推动项目管理加强管控，谋划项目经营效益的最大化，为一次经营提高投标竞争力。为使二次经营管理达到预计策划目的，应遵循如下基本原则：①追求项目经营管理效益最大化；……