余礼锋 李仁松 赵 磊

(海军陆战学院 广州 510430)

信息化条件下作战指挥流程优化再造探析*

余礼锋 李仁松 赵 磊

(海军陆战学院 广州 510430)

引入流程管理概念可积极提高作战指挥效率。分析传统作战指挥体系与信息化作战指挥需求的矛盾,针对作战指挥组织配置、职权配置、机构设置等问题,提出流程体系、信息系统、组织体系并行发展的对策思路,简述作战指挥流程优化与再造的方法与步骤。

流程优化再造; 信息技术; 作战指挥流程

Class Number E83

1 引言

上世纪90年代起,信息技术的发展推动着职能中心型组织的管理模式由规范化管理向流程管理转变。流程管理理论(BPR)应运而生。作战指挥概念源于管理学,其实质是一种作战指挥范围内的组织管理活动。在作战指挥活动中引入流程管理理念,可为信息化条件下整合传统作战资源和信息化作战资源,充分发挥作战效能提供借鉴与指导,为加快我军战斗力生成模式转变提供理论探索。

2 构建信息化条件下作战指挥流程优化再造

图1 流程规划基本思路

流程管理的中心概念是流程规划,即流程优化与再造。它以增值为核心目的,强调流程的核心作用,对构成核心价值链的各种环节及活动进行优化改造或根本性的重新思考和重新设计[1]。因此,信息化条件下作战指挥流程优化再造可界定如下:在信息技术的支持下,通过优化改造现有流程或重新设计构成新型作战指挥流程的业务活动种类、结构组合和连接关系以及实现方式[2～3],构建与信息化作战相适应的作战指挥流程、信息系统和组织体系等要素,从而达到提高作战指挥效能的目的。……