郝杰

O2O是电商伸向传统企业的一只手。2015年中国网购规模将达到3万亿元。中国网购网民的人均网购支出占其可支配收入的比重将达24%—25%左右。互联网对传统产业的冲击越来越大，正慢慢吞噬处在链条上的产业。

站在O2O的风口，传统企业如何抉择？

本质与关注点

欧克家食品战略顾问 成林润

O2O本质是便利，是工具的性质。互联网商业只不过是一种有影响力的销售手段，这是传统企业的误解，没有把它当成战略。

不知道把线上和线下都做好，企业才能前进，这非常割裂，是中国很多传统企业的做法。传统企业想实施O2O，不要忘掉产品制造的能力，没有好的产品和好的模式，就算你有好运气也坚持不久。为什么苹果这么牛呢？我想用过苹果的人都知道，我们用苹果手机的时候用的很顺手，因为产品做的很极致。

销售与市场杂志社副总编 罗文杲

传统企业O2O或者其他企业的O2O，本质是企业流程的再造，是商业模式的重塑，它是一个企业的战略抉择。

传统企业要想在O2O这条路上走好，就一定要以顾客为中心，加强与顾客的沟通，同时能够通过内部的协同，把整个成本降低，把生产的效能提升上去，最终为消费者提供更便捷的产品。

传统企业在拥抱O2O过程中，最关注的话题，第一就是思路的改变，第二是文化环境的营造，第三是供应链系统重新的改善，第四是IT系统的完善，第五是利益机制的设计。

因为O2O是对企业整体要素重新打乱分布，如果上下的思路没有完全一致，不可能把这个理念贯穿下去。……