郝杰

O2O概念已从互联网企业蔓延到传统企业，在这个风暴中心，谁能抓住机会，便有可能改变现状，形成全新的格局。

2010年美国人Alex Rampell提出了O2O的概念：将线下的商务机会与互联网结合，把互联网作为线下交易的前台，其他的交付和体验在实体店完成。在中国，O2O模式在团购网站兴起时就已经开始出现，2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合。

据权威机构统计，2013年中国网络购物的市场交易额达到1.8万亿元人民币，同比增长42%，占社会零售总额的7.8%，同时网购人群从2006年3357万增长到2013年3.02亿，网购的平均额从929元增长到6125元。2013年移动网络市场的交易额达到了1676.4亿元，增幅达到165.4%，预计到2017年，移动网络的市场会达到万亿元规模。

小米的雷军曾说：“只要站在风口，猪也能飞起来。”如今，O2O概念已从互联网企业蔓延到传统企业，在这个风暴中心，谁能抓住机会，便有可能改变现状，形成全新的格局。

O2O的核心与本质是什么？对传统企业来说，O2O时代是机会，还是灾难？对移动互联网时代的O2O来说，到底什么是最重要的？

大数据时代O2O的灵魂

中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋表示，O2O最重要的特点，或者最重要的核心就是以大数据为依托，把生产力的服务业注入到产业生态中去，这就是O2O产业的灵魂。

O2O有很重要的三个概念，第一个是产业生态，第二个是大数据，第三个是生产性的服务业。产业生态方面，以过去的苏宁和未来的京东做对比，看其生态有何不同。过去的苏宁是制造博弈的生态，苏宁发展初期的逻辑是开更多的门店，吸引更多的客流，获得更多的采购额，拿到跟厂家更大的博弈能力，这是他们的逻辑。……