【摘要】

在经历了对第三产业的狂热后，回归制造业已经成为世界各国的共识。这其中制造业的成本控制是促进制造业企业发展的当务之急。本文在对制造业成本控制存在分析的基础上，提出了完善制造业成本控制的基本思路。

【关键词】

成本控制；采购成本；库存成本；物流成本

成本控制是制造业企业管理的重要组成部分。中国作为世界工厂，一直以来制造业具有强大的国际竞争力，但必须看到伴随人口红利的损耗殆尽、能源原料成本的飙升，我国制造业企业的压力与日俱增。如何进行有效的成本控制已经摆在中国庞大的制造业体系面前，而目前国内制造业企业在成本控制方面的管理水平发展滞后。落后的管理水平是制约制造业企业发展的重要因素。

一、制造业成本控制存在问题分析

（一）成本控制主体错位，缺乏健全的控制机制

尽管很多制造企业将成本控制挂在嘴边，但全员成本意识的构建还有很长的路要走。事实上，也只有公司管理层和领导层真正关心和执行成本控制的事。即便在已经开展成本控制的公司，事后控制和末端控制仍然占据主导地位，随意性和主观性很强，缺乏事先和有效的过程控制。在较为严苛的考评与绩效挂钩的环境下，不争的事实是：生产部门对生产的进度、交货期限保持敏感；成本管控部门对技术不闻不问，懂技术的不管成本；基层员工只关注与自身利益息息相关的指标，对所谓成本控制的态度淡薄，成本控制的范围、控制的方式等无人问津，更何谈成本控制的积极性和能动性。……