●梁伟民

浅谈高校预算执行管理

●梁伟民

高校预算执行管理是高校财务管理的一个重要组成部分，预算执行是预算管理的关键环节。随着我国高等教育蓬勃发展,财政体制改革的不断深化,国家通过国库集中支付,逐渐加大高校财政专项资金的投入，有力地推动了高校学科建设、人才培养和科学研究。但是,在具体的工作实践中，我们发现在预算执行过程中仍存在一些问题，降低了财政资金运行效率，文章就高校部门预算执行中存在的问题及对策展开深入探讨。

高校 预算执行 问题 对策

一、高校预算执行管理存在的主要问题分析

按照财政部的统一要求，《高等学校财务制度》于1997年实施，高校自2001年实施部门预算、国库集中支付、政府采购等改革。实践表明，这一系列的改革，对于强化高校预算执行管理，加快高校发展起到了显著的作用。然而，高校预算执行管理在预算编制和预算执行等方面，均存在一些问题和不足，主要问题集中在以下几个方面：

1.预算编制缺乏准确性和全面性。高校财务预算的编制缺乏准确性和全面性主要表现:一是目前相当一部分高校参与预算编制的人员不是专职人员，他们对学校运行、建设发展与预算的关系缺乏研究，缺乏对学校内外部影响预算的因素所作的经常、系统、广泛的搜集和分析整理，无法确定哪些目标可以达到，哪些目标无法达到，难以对学校预算管理提出细致可靠的依据。特别是在预算编制中，预算编制人员对高校纷繁复杂的业务活动及变化情况的认识具有相当的局限性，缺乏缜密的科学论证，因此难以保证预算收支的良好运行；……