●刘昕雁

用精细化理念指导管理效益审计

●刘昕雁

精细化管理是企业运行的核心工程，管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内，以促进提高公司管理效益为目的，对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。要想充分有效发挥管理效益审计的作用，就必须用精细化理念指导管理效益审计。文章结合工作实际，就企业开展管理效益审计现状及意义、选择管理效益审计切入点、落实管理效益审计精细化思路方面进行了探讨。

精细化理念 指导 管理 效益审计

精细化管理是一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，精细管理是整个企业运行的核心工程。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

在经营管理活动的过程中挖掘提高经济效益的潜力，帮助企业实现经营管理的最优化和效益的最大化。管理效益审计能更好地实现内部审计的这种作用，是面向未来的审计。作为一名石油企业内部审计人员，笔者认为要想充分有效发挥管理效益审计的作用，就必须用精细化理念指导管理效益审计。

一、开展管理效益审计的现状及意义

管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内，以促进提高公司管理效益为目的，对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。……