葛侃 GE Kan；李云诚 LI Yun-cheng

（中国矿业大学（北京）管理学院，北京 100083）

（School of Management，China University of Mining&Technology（Beijing），Beijing 100083，China）

0 引言

21世纪是信息时代，是知识时代，企业面临着信息与知识的挑战，对于以生产为主的煤矿企业，其重点关注的则是如何管理好高技能人才。目前，对于加强人才培训，如何防治人才流失问题，许多学者从高技能人才保障制度的角度进行了研究，如文献[1-3]。

淮北矿业集团一直关注对于高级技能人才的培养。如集团公司目前已开创了大师工作室，目前已建成4个“大师工作室”：方国胜工作室、杨杰讲堂、祁南综掘实操培训基地、临涣机电维修实操培训基地，2011年了建成了芦岭瓦斯治理及防突实操培训基地。集团公司对高级技能人才的培养整体思路是突出实际操作培训，覆盖主要技术工种，培养拔尖人才，打造培训品牌。企业在加强高技能人才、尖端人才培训的同时，强化高技能人才作用，运用技术攻关和科研活动，加速培养新的高技能人才。另一方面，淮北矿业集团同样也注重对应于人才的激励管理，集团公司建立了相应的激励机制，提高高技能人才工资津贴。加大对高技能人才成果和贡献的奖励。加大高对于技能人才培训的经费投入，很大程度上保障了高技能人才的培养与激励。

1 淮北矿业高技能人才保障存在的问题

随着行业间竞争的日益激烈，以及科技的不断发展，目前集团人才保障体系也逐渐暴露出一些问题：

1.1 高技能人才的成长环境不够完善 目前，工作压力大是集团高技能人才流失的一个主要原因。……