赵霞 ZHAO Xia

（中交武汉港湾工程设计研究院有限公司，武汉 430040）

（CCCC Wuhan Harbor Engineering Design and Research Institute Co.，Ltd.，Wuhan 430040，China）

0 引言

随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，各种风险也越来越大。特别是企业人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，要实现企业利益最大化，建立健全企业内部人力资源管理风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求，也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障，对推动企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益，构建和谐社会将起到积极的促进作用。

1 人力资源管理存在的问题

人力资源管理风险是由于人力资源的特性和对人力资源的管理不善而造成的用人不当，或人的作用未能有效利用，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。具体表现在：

1.1 人才培养和引进力度不够 对本企业来说，“技术人才断层”问题的出现来说存在两大原因：一是高端技术人才培养力度欠缺。要通过利用“大型工程”的平台，引进一批掌握前沿技术、熟悉国际市场运作、带动新兴产业的科技创新人才和产业领军人才；要采用人才-项目-基地一体化的引进模式，聚集一批由高层次海外人才领衔的研发团队；要鼓励支持创新创业型人才积极参与国际交流与项目合作，搭建有利于领军人才发展的事业平台。二是高端技术人才的引进匮乏。从企业经营管理的角度来说，如何解决这个问题呢？……