薄海 BO Hai

（中信建设有限责任公司，北京 100027）

（CITIC Construction Co.，Ltd.，Beijing 100027，China）

0 引言

巴西地处南美洲，作为国际上新兴市场的代表，综合实力居拉美地区首位，近几年已吸引了越来越多投资者的关注，特别是随着今年世界杯足球赛和随后里约奥运会的相继举行，必将促使巴西经济有一个更大的飞跃，其国内基本建设领域的发展步伐也将持显著加快趋势，发展潜力巨大。但是，巴西国内对劳工管理方面的法律法规要求较复杂，从某种程度上制约了项目的顺利开展和实施。因此，做好当地化员工管理，将对项目顺利实施和竣工影响深远。笔者在巴西经历过一个大型工程，对巴西劳工管理有较为深刻的了解，在项目部当地化员工管理方面，积累了一定的经验，通过此篇文章的介绍，现与大家分享。

1 推行当地化员工管理的重要意义

1.1 政治意义

1.1.1 维护本地社会稳定的重要措施 通过大力推进劳务当地化管理工作，鼓励招聘和使用当地化劳工，并做到及时结算当地化劳工工资，按月及时发放工资，既解决了项目所在地劳动力的就业问题，又有力地保障了当地化劳务人员的工资收入，为维护本地社会稳定做出了贡献。

1.1.2 贯彻企业社会责任的必然要求 作为国际工程承包企业，履行社会责任，将社会责任融入到企业战略和日常管理，有利于提升企业长期盈利水平和持续发展的能力，有利于营造良好的外部经营环境，最终实现企业与社会、环境的共同、持续、和谐发展。大力推进当地化管理工作充分体现了我国企业的社会责任感和使命感，是贯彻社会责任义务的必然要求。……