张宁 ZHANG Ning；吕超岭 LV Chao-ling

（河南省有色金属地质矿产局第六地质大队，郑州 450016）

（Henan Provincial Non-ferrous Metals Geological and Mineral Resources Bureau，Zhengzhou 450016，China）

0 引言

地质勘探是查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作。所需勘察的地质因素包括地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质，自然（物理）地质现象和天然建筑材料等。查明工程地质条件后，需根据设计建筑物的结构和运行特点，预测工程建筑物与地质环境相互作用（即工程地质作用）的方式、特点和规模，并作出正确的评价，为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。要保证工作正常有序的进行首先要进行一个合理的岗位设置，岗位设置管理实际包含两个意思：一个是岗位设置，一个是岗位管理。岗位设置就是单位对所需岗位的类别与结构进行设置，岗位管理就是单位按照岗位、按照聘用合同进行人员管理，从而打破了事业单位现有的用人壁垒，为建立灵活的用人机制，真正实现社会化用人提供了一个良好的机遇。做好科研单位岗位管理有利于单位的人才队伍的稳定，有利于进一步提升单位内部人才队伍的整体合力，增强核心创新能力，为和谐社会健康发展做出积极贡献。本文要针对目前勘探队伍的问题进行分析并解决。

1 人员差次不齐，工作责任感不强，安全意识薄弱

因为地质勘探工作的特殊性，野外作业程度高，流动性强，作业条件艰苦，在一线岗位工作的人员复杂，人员差次不齐。……