王道勇 WANG Dao-yong

（中铁大桥局集团第四工程有限公司，南京 210013）

（The Fourth Engineering Co.,Ltd.of Zhongtie Major Bridge Engineering Group，Nanjing 210013，China）

0 引言

当前，随着市场经济制度逐步完善，国内的施工企业纷纷转型，成为自主经营、自负盈亏的经济实体。利润和效益是每一个企业的根本目标。工程产品是作为施工企业经营价值的最终体现，除此之外就是利润最大化，这是企业一切经营活动的根本目的，也是企业可持续发展的必然选择。施工企业获得市场主权和竞争优势的基础是先进的成本管理和成本控制。

1 施工项目成本控制的含义

施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。成本主要包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的购买费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

2 项目成本过程控制的原则

为了搞好项目施工成本的过程控制，在管理过程中应遵循以下原则：

2.1 动态控制原则 工程建设过程都是一次性的，成本控制则贯穿整个施工全过程，可以细化至每一道工序的某个细部环节。因此，成本管理部门必须树立动态控制理念，尽量缩短成本发生过程控制的时段。在施工建设过程中，从前期准备到竣工结算，再到工程交付使用后的维护与管理，以及最终效益，都离不开有效的成本控制。……